我们来看三组数据：今年前七月，全省企业采购和销售两端逐步回升；特别是7月份，企业销售额同比增长6.6%，购进额同比增长17.5%；其中，全省企业销往省外金额同比增长了9.5%，这一方面说明了湖北整个市场的交易活跃度在回升，另一方面，也表示湖北企业对国内经济大循环的参与度正在提升。这是如何做到的呢？我们的记者走进一家企业的仓库来一看究竟。

这是黄冈鲁班药业公司的仓库，总共三层楼，一楼是存放基础原料，二楼是半加工品，三楼则是成品发货区。记者看到，库存只有场地的五分之一。

黄冈鲁班药业股份有限公司副总经理陈潜“我们的库存很少，出来以后马上就会发走，这个是马上发到珠海的一家客户，那边是要发到广东那边的。”

但就在3个月前，这个仓库却是另外一番景象。三楼的成品区堆着货，而一楼的原料储存区却是空着。这是因为专做降血压药物奥美沙坦中间体的鲁班药业，海外市场占据了八成销量，但在疫情影响下，海外订单急剧下降。

黄冈鲁班药业股份有限公司副总经理陈潜“有的客户单方面取消订单，货出不去周转就困难，我的原料供应上也是困难的，产业链成了一个闭路的死循环。”

既没有卖出，也没有买进，在税务局的纳税报表上也呈现出一串零，出路在哪里？

黄冈市黄州区税务局副局长赵鹏“在我们的大数据平台里面，收集相对应的企业和需求，像安徽、浙江有很多药品生产企业，它需要这个原材料就及时提供给鲁班药业。”

海外的路走不通，企业转而向国内市场要机遇。做奥美沙坦中间体的药企，在全国范围内还有三家，高质量的产品才是核心竞争力，为此，鲁班药业不仅投入2亿多元对产线进行升级改造，还通过对生产原料的配比进行优化，提升原料含量。

黄冈鲁班药业股份有限公司生产经理周明“变更之后的话，通过单次结晶（原料产出比）收率的话从60%提高到70%，（化学主成分）含量从98%提高到99%以上。”

1%的提升，为鲁班药业在国内市场的竞争赢得了先机。仅三个月时间，他们的国内市场占有率就提升了三成，7、8两个月的销售额更是超过了上半年的全部销售额。企业还与浙江、广东等药企签订了长期的采购合同。有了合同，企业的生产走出了死循环。现在仓库里，原料层比半成品层，备货多出了一倍，而因为销售得快，三楼的成品区则一直是库存最少的。

黄冈鲁班药业股份有限公司副总经理陈潜

“二期我们计划要上一个原料药车间，从做中间体，再到下一步做原料药 ，就是我们从这个产业上面，也是一个升级的过程。”

责编：区融媒体中心 童益