水情是黄州区重要的区情。做好“水的文章”，首先要写好“人的文章”。
水利工作属于一项投资大、技术要求高、专业性强、注重社会效益的工作。
水利要发展，人才是关键。人才队伍是水利工作的核心因素。
近年来，黄州区水利和湖泊局高度重视人才培养，广开“才”路，不拘一格选人用人，努力打造一支真正懂水利的队伍和真正爱水利的队伍。
注重组织领导，精心谋划部署区水利和湖泊局党组建立了全区水利人才队伍建设联席会议制度，把技术人才队伍建设工作放在重要位置，列为重要议事日程，作为工作重点，定期召开联席会议，研判人才机构、人才资源、人才利用等重要事项，围绕工作内容、工作环节、工作重心等方面研究部署工作计划和工作任务，建立了科学的用人机制，使此项工作真正落到了实处。
注重自身建设，完善机构队伍基层水利单位是一项工作环境较为艰苦，不受毕业生青睐的工作，为破解这个难题，区水利和湖泊局局主动出击，通过定向招聘、绿色通道、快速补充紧缺人才等方式，不断充实基层水利人才队伍。在补充人员力量的同时，提高现有技术人员整体素质，在实施专业技术人员再教育过程中，将理论知识和实践操作并重，将专业技术人员送出去“取经”，沉下来到项目工地现场锻炼，提高实践操作能力，并通过省、市技能大赛舞台来检验水平，让专业技术人员在一线战场上得到历练。全系统现拥有中级职称专业技术人员16名，高级职称专业技术人员2名，人才总量稳步增长，人才结构和分布也明显得到改善。
坚持多方选才，建好梯次储备近年来，区水利和湖泊局一直坚持广开“才”路，不拘一格选人用人，实施人才引才工程。该局自2014年以来，通过“三支一扶”、事业招聘、高层次人才引进等活动，先后引进本科生7名、研究生1名，进一步改善水利干部队伍素质结构。加强人才储备，开展后备干部选拔，积极做好水利干部队伍层级梯次规划，选拔一定数量的水利技术后备干部，构建“金字塔”型的良性发展结构。
突出精准历练，强化本领培育注重理论培训，制订干部职工教育培训计划，每年举办10期以上班次，确保每名水利干部基本轮训一遍。实行师徙结对，每名新入职水利干部，安排1名思想好、作风正、经验丰富的科级中层干部或技术干部，作为“传帮带”导师，拉上一把，助力成长。开展实战练兵，选调优秀干部到各单位领导班子工作、重点水利项目专班等攻坚主阵地历练，边检验边培育，提升水利干部实战能力。
注重德才兼备，加强干部选拔聚焦选人用人，强化领导班子建设，通过综合考评、民主推荐、谈话调研，深入掌握班子运行情况，不断优化领导班子配备。改进干部考察方式，深入了解掌握干部在服务中心工作、参与重点工程建设、承担急难险重任务中担当作为、进取奉献等情况，真正把敢于担当、勇于开拓、实绩突出的好干部选拔到中层领导岗位上来，鼓励干部职工积极投身黄州水利发展。
深化制度改革，突出重点培养为确保人才引得进、留得下、干的久，区水利和湖泊局深化用人制度改革，创新人才培养思路。一方面围绕培养、吸引和用好人才三个环节，在坚持统筹兼顾的基础上，做好突出重点培养。另一方面，高度重视后备年轻干部队伍建设，将其列入重要议事日程常抓不懈，以解决该区水利系统干部队伍青黄不接现象。
责编：陈谭汀